Estamos especializados en ayudarle a mejorar el numerador, es decir, la producción y los ingresos.
Las causas habituales de alto rendimiento son:

Responsabilidad a nivel directivo.
• Formación disciplinar y multidisciplinar.
• Trabajo en equipo y comunicación interna. Relaciones de cooperación entre trabajadores y directivos.
• Excelentes decisiones estratégicas.
• Alto nivel de exigencia.
• Atención a las necesidades de los trabajadores.
• Liderazgo.
• Gestión por competencias. Adecuar puesto al perfil de los trabajadores.
• Eficiente selección de personal.
• Excelente gestión del conocimiento.
• Se proporciona apoyo y medios suficientes a los trabajadores, para que puedan lograr los objetivos que se les piden.
• Adecuada carga de trabajo sobre los trabajadores.
• Mapas mentales más completos y actualizados. Se adoptan soluciones complejas para problemas complejos.
• Equilibrio entre vida personal y profesional.
• Sistemas de evaluación y remuneración adecuados.
• Interés en innovar.
• Adecuada información a los trabajadores. Transparencia y apertura.

Responsabilidad a nivel trabajador.
• Iniciativa y responsabilidad. Son proactivos y no reactivos.
• Madurez psicológica.
• Estabilidad emocional.
• Mapas mentales completos y actualizados.
• Compromiso.
• Ética del trabajo.
• Estabilidad familiar y económica.
• Interés por la formación. Interés en su desarrollo personal y profesional.
• Trabajo en equipo y adecuada resolución de conflictos.
• Actitud positiva. Profesionalidad y seriedad.
• Posesión de conocimientos y/o habilidades para desempeñar correctamente las tareas del puesto. Preparación técnica.
• Espíritu competitivo.

Responsabilidad a nivel externo.
• Sector en expansión, con escasa competencia.
• Buena marcha de la economía local, regional, nacional o mundial.
• Demanda suficiente de los productos o servicios ofertados, a pesar de cambios tecnológicos, culturales, políticos, legales o sociales.
• Adecuación entre los estándares éticos personales de los trabajadores y las demandas del puesto.
• Inexistencia de conflictos con los sindicatos.

Bajo nuestra experiencia, y después de haber dedicado muchísimo tiempo a investigar y practicar sobre cómo se puede mejorar la productividad, hemos desarrollado el SISTEMA FETIC y el PROGRAMA DPEO, que nos permiten lograr mejoras en el rendimiento. La productividad depende de 2 cuestiones fundamentales, que a su vez engloban multitud de variables interrelacionadas.
La productividad depende de la calidad de las decisiones estratégicas adoptadas por la dirección en el día a día, y del compromiso y calidad de ejecución de dichas decisiones por parte de los trabajadores.
Si los trabajadores no se comprometen con las decisiones o no están lo suficientemente preparados para ejecutarlas, se verá afectada de forma negativa la productividad. Lo ideal sería que los trabajadores participen en la toma de decisiones, con ello, facilitamos su compromiso.
Por todo ello, consideramos que la formación de los directivos y de los trabajadores es una de las claves fundamentales para mejorar la productividad.

Lo que nos caracteriza a la hora de prestar nuestros servicios es:

• Vocación. A nuestros profesionales les apasiona aprender y ayudar a acrecer a otras personas, equipos y organizaciones. Disponen de habilidades, actitudes, experiencias, talento natural, valores y conocimientos para superar sus expectativas. Prueba de ello es la enorme fidelidad de nuestros clientes.
• Aplicación del Protocolo de actuación ACP que permite garantizar un alto rendimiento de las inversiones de las empresas en formación.
• Flexibilidad: nos adaptamos a las necesidades de cada empresa elaborando programas y soluciones personalizadas en función de la situación.
En los programas formativos ofrecemos libertad de fechas, horarios y lugar.
• Atención personalizada e individual para conocer sus necesidades específicas.
• Somos capaces de fomentar una mayor iniciativa y responsabilidad personal en trabajadores y directivos.
• Fomentar el trabajo en equipo, Mejorar la comunicación interna y el clima laboral.
• Estimular el liderazgo y la creación de visiones compartidas.
• Formar formadores o “entrenadores” capaces de crear equipos enfocados al logro de objetivos comunes.
• Ayudar a conciliar vida personal y profesional.
• Contribuir a mejorar los sistemas de evaluación y remuneración.
• Incentivar la innovación.
• Renovar ilusión y motivación por el aprendizaje, por un mayor y mejor uso del intelecto. Estimular el espíritu competitivo.
• Contribuir a mejorar las decisiones estratégicas.

FORVEN TRAINING
MAS PRODUCTIVIDAD